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安建投资公司党委召开中心组学习会暨2023年工作务虚会

发布时间:2023/01/29 来源:党群工作部 撰稿人:党群工作部 点击量:2412

    新年伊始,万象更新。1月3日,新年上班第一天,安建投资公司党委召开2023年第一次中心组学习会暨2023年工作务虚会。公司领导班子成员结合分管领域重点任务,擘画蓝图谋划2023年工作安排。

    会上,公司领导班子集体学习了《二十大党章修正案学习问答》《党的二十大报告学习辅导百问》部分章节,并传达学习了省委经济工作会议精神及集团年度工作调度暨2023 年工作谋划会议精神。随后,与会领导班子成员以“2022年怎么看,2023年怎么干?”为主题,围绕分管领域工作,开展集中研讨。

    会议指出,2022年,安建投资全面贯彻落实党中央和上级党委各项决策部署,坚持“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”,有序推进各项改革发展重点工作,主要经济指标完成情况良好,总体发展态势令人振奋。

    会议要求,2023年,要提高政治站位,坚决贯彻落实集团党委决策部署,坚持问题导向,找准改革发展着力点,把“跳起来摘桃子”落到实处。一是要拉高标杆,争先进位。努力实现集团利润总额贡献率和综合贡献度排名进一步跃升,培养核心竞争力,勇当集团投资业务排头兵;二是要抓好指标,培养团队。高标准完成集团下达的各项经济指标,市场开发要坚持项目好中选优,坚守投资风险防控底线;建设管理阶段要聚焦一个“快”字,加快项目投资进度,管理措施和考核机制要围绕高效完工,确保集团投资收益;运营管理阶段,要聚焦一个“专”字,着力打造专业高效优质运营服务团队,创一流运营品牌;要有针对性地培养各领域、各层级专业化管理团队,健全高速公路和片区开发项目管理制度体系;三是要改革创新,健康发展。健全选人用人体制机制,巩固深化国企改革三年行动成果,坚持以业绩为导向,推动干部考核与个人效益深度挂钩,推进干部能上能下,能进能出;完善投资项目年度考核管理办法,建立全过程目标责任考核体系,充分发挥考核“指挥棒”作用;围绕集团和公司“十四五”发展规划,努力做实做强专业化运营分公司和投资子公司。

    会议号召,公司上下全体员工要以党的二十大精神为指引,按照集团投资业务改革发展战略部署,切实谋划好2023年重点工作,笃定信心,稳中求进,奋力开创集团投资事业发展新格局。